Network
Baca Juga: Pecat Produser Podcast-nya, Deddy Corbuzier Siap Kehilangan Subscriber: Gue Tertantang...
Sejak Trian pertama kali berinvestasi di P&G, harga saham perusahaan hampir dua kali lipat, dan para bankir serta pengacara yang pernah bekerja dengan Peltz berharap dia dapat membawa buku pedoman yang bekerja di P&G ke Unilever. Namun, mungkin tidak ada perbaikan cepat.
"Unilever beroperasi dalam kategori produk yang berbeda sehingga tidak jelas apakah strategi yang sama ini cukup untuk mendapatkan pertumbuhan kembali dan dalam skala waktu berapa. Biasanya ini membutuhkan waktu bertahun-tahun, bukan berbulan-bulan," kata Tineke Frikkee, manajer dana di investor Unilever Waverton Investment Management.
Unilever, yang diperkirakan bulan depan melaporkan penurunan pendapatan bersih setahun penuh, telah berjuang melalui pandemi dengan meningkatnya biaya bahan baku, tenaga kerja dan transportasi.
Baca Juga: Indonesia Kalah 0-4 dari Thailand, Para Selebriti Ini Minta Jangan Pecat Shin Tae-yong
Eksposurnya terhadap makanan tertentu dan pasar negara berkembang - di mana inflasi meningkat tajam - juga menempatkannya pada posisi yang kurang menguntungkan dibandingkan dengan saingannya P&G dan Nestle (NESN.S).
Karena Unilever terus tertinggal, investor menjadi frustrasi. Pada hari Kamis, manajer dana Inggris Terry Smith mengkritik perusahaan dalam sebuah surat kepada investor Fundsmith LLP-nya, menyebut kesepakatan GSK yang hilang sebagai "pengalaman hampir mati" dan mendesak manajemen untuk fokus pada penguatan kinerja.
"Tanggapan manajemen Unilever terhadap kinerjanya yang buruk adalah dengan mengucapkan kata-kata hampa yang tidak berarti yang sekarang berusaha untuk menambahkan aktivitas M&A utama," tulis Smith.
Analis GlobalData Ramsey Baghdadi mengatakan Unilever harus fokus pada penguatan jajaran produknya saat ini dan menjangkau pelanggan baru, daripada melakukan diversifikasi ke sektor lain seperti perawatan kesehatan - seperti yang terlihat dalam tawaran GSK.
Unilever, yang menelusuri akarnya ke bisnis sabun kecil di Inggris tahun 1880-an, mengatakan tidak mengharapkan pekerja pabrik akan terpengaruh oleh restrukturisasinya. Akan tetapi, peran manajemen senior 15% lebih sedikit dan peran manajemen junior 5% lebih sedikit.
